|
Foreningsfitness – et samarbejde mellem DGI og DIF
http://foreningsfitness.dk/
Danskerne har ændret idrætsvaner igennem de senere år, og det har fået DGI og DIF til
at styrke indsatsen for at møde danskernes behov for fleksible træningsmuligheder og -
tilbud.
Foreningerne har i stigende grad fået øjnene op for at foreningsbaserede fitnesscentre
matcher behovet for fleksible træningstilbud og ønsket om ’selvvalgte’ fællesskaber når
man har tid og lyst.
DIF og DGI har følgende vision for foreningsfitness:
· at være en aktiv medspiller i forhold til den generelle sundhedsfremmende og
forebyggende indsats overfor den samlede befolkning
· at medvirke til at bevare foreningsidrætten stærk og attraktiv
· at tilbyde de enkelte medlemmer i foreningerne et fleksibelt træningstilbud, der
imødekommer individuelle behov for træning i en foreningsbaseret ramme
Foreningsfitness håndbog v. 2008 7
Foreningsfitness – facts og tendenser
Aldrig før har så mange mennesker dyrket fitness i danske fitnesscentre og foreninger.
Ifølge IHRSA European Market Report 2007 er tallet oppe på 458.000 medlemmer på
landsplan, svarende til 8,48 % af befolkningen.
Forventningen er, ifølge analyseinstituttet IDAN, at der vil ske en fordobling af
medlemmer inden for en kort årerække, da den danske fitness sektor i dag står svagere
end de nordiske nabolande og Holland.
Udviklingen i foreningsfitness
Der er sket en stor udvikling i antallet af medlemmer i foreningsbaserede fitnesscentre
siden projektet DGI Træningskultur blev etableret for cirka 4 år siden.
I 2008 er der registreret cirka 47.000 medlemmer i cirka 150 foreningsbaserede
fitnesscentre i DGI, svarende til et gennemsnit på XX medlemmer. Tallet svinger fra
foreninger der har registeret helt ned til 20 medlemmer og op til foreninger der har
cirka 2500 medlemmer.
Vi vil især fremhæve følgende faktorer som har medvirket til den succesfulde udvikling
af foreningsbaserede træningscentre:
· Fleksible træningsmuligheder og –former (f.eks. åbent 5-22, alsidigt
træningsudstyr og aktiviteter)
· Selvvalgte fællesskaber
· Selvstændige afdelinger med egen økonomi (sikrer udvikling og drift af
fitnesscenteret i overensstemmelse med medlemmernes, instruktørernes og
bestyrelsens/udvalgets behov)
· Stærk lokal forankring og engagement – mange ildsjæle tiltrækkes blandt ’ikke
foreningsaktive’
· Fornyelse og motivation gennem netværk, sparring og kompetenceudvikling |